今年以來，海安分公司錨定“保障糧食安全、提升種植效益”核心目標(biāo)，以農(nóng)機提標(biāo)、精細(xì)管理、機制創(chuàng)新、成本管控為抓手，打出穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)“組合拳”，交出糧食增產(chǎn)、效益提升的亮眼成績單。水稻畝產(chǎn)量從18個分公司墊底躋身到前列，實現(xiàn)“雙百”目標(biāo) 。

       農(nóng)機提標(biāo)強根基 優(yōu)效作業(yè)促高產(chǎn)。在農(nóng)機作業(yè)上，分公司聚焦離任審計指出的問題，重新制定作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價結(jié)算與公開招聘機制，明確“產(chǎn)量優(yōu)先”原則，倒逼作業(yè)質(zhì)量大幅提升，為糧食高產(chǎn)筑牢根基。 

       精細(xì)管理全過程 標(biāo)準(zhǔn)管控挖潛能。分公司先后召開成本分析會、育秧及水田平整等正反現(xiàn)場會，明確大田平整落差不超±3cm、每畝栽插2.4萬穴等硬性標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行“七不栽”原則，創(chuàng)新“點罰法”實時通報整改作業(yè)質(zhì)量問題；推廣抗逆應(yīng)變防倒超高產(chǎn)栽培技術(shù)，通過合理控苗、科學(xué)肥水運籌、補充微量元素、抓實病蟲草防治，全方位提升水稻產(chǎn)量潛力。同時，建立月、季、年度常態(tài)化檢查評比機制，推動田有責(zé)任人、人有責(zé)任田。 

       機制創(chuàng)新激活力 閉環(huán)管理提質(zhì)效。分公司全面推行周計劃工作會議制度，構(gòu)建“周復(fù)盤、周部署、周推進(jìn)、周落實”閉環(huán)機制，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與社會職能移交、人才培養(yǎng)等重點工作同部署，形成“任務(wù)清單”。該制度打破部門壁壘，推動工作模式從“被動應(yīng)對”轉(zhuǎn)向“主動謀劃”，實現(xiàn)工作效率、作風(fēng)與發(fā)展質(zhì)效的全面提升。 

       成本管控抓核心 降本增效筑支撐。分公司明確“成本管控、科技應(yīng)用、精細(xì)管理”三大行動清單，出臺多項制度建立全流程成本標(biāo)準(zhǔn)，為“雙百”目標(biāo)筑牢制度基礎(chǔ)。將“過緊日子”思想貫穿生產(chǎn)全程，推行臺賬管理精準(zhǔn)調(diào)控生產(chǎn)動態(tài)，通過技能培訓(xùn)、勞動競賽提升全員管控意識，培育“一專多能”隊伍盤活自有設(shè)備降本；壓實生產(chǎn)區(qū)責(zé)任，落實預(yù)算管控，推行效益掛鉤薪酬制度，激發(fā)基層活力。 

       辛勤耕耘換來碩果累累。分公司一季稻實現(xiàn)畝均直接生產(chǎn)成本下降百元、畝均產(chǎn)量增加超百斤的“雙百”目標(biāo)，以豐產(chǎn)與降本的雙重突破，讓糧食豐收更具“含金量”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與糧食安全保障注入強勁動能。